十年前，郁亮还在万科总裁的时候，给自己送了三份50岁生日礼物：攀登珠穆朗玛峰、跑马拉松、练出六块腹肌。彼时的房地产界可谓是百花齐放。于亮不仅兑现了自己的所有承诺，还让万科进入了“运动员公司”的节奏。十年后，征服珠穆朗玛峰的于亮却未能将万科带到他所期待的“春天”。 1月21日，到期的两只债券“220,000ke MTN004”和“220,000ke MTN005”将再次召开延期会议。 《每日经济新闻》记者（以下简称“《每日经济新闻》记者”）注意到一个不寻常的细节：从今年10月开始，于亮突然开始喜欢并频繁在公共场合与自己的视频账号互动，一反以往谦虚内敛的作风。 1月8日，万科高官于亮宣布或辞职当天，他还点赞了一段有关NVIDIA的视频。全体记者据悉，万科内部有传言称，于亮在2025年初从总裁调任常务副总裁时有意辞去所有职务，但被保留。内向与失控 1990年冬天，在深圳市罗湖区和平路50号，时任万科总裁王石迎来了一位年轻的书呆子走进他的办公室。桌子上是一份简历和一份“商业链模式”的提案。申请人的名字叫余亮。毕业于北京大学国际经济专业。此前他曾在深圳外贸集团工作，甚至还应聘了万科连锁业务相关的职位。这就是约拉和曼克故事的开始。于亮和王石的旧照片。此后35年，于亮成为继王石之后万科最深沉的人物。然而，于亮与王石完全不同。王石是水瓶座，热爱自由，个性鲜明。于亮曾经说过他的性格介于摩羯座和射手座之间。他们将摩羯座的认真和计划与射手座的热情和冒险精神结合在一起。在所有接触过于亮先生的记者眼中，以及万科企业大部分员工眼中，于亮先生是一个坚定谨慎的人，不大气不官僚，言语无可挑剔。于丽很难看出一个人情绪的变化。他唯一一次在公开场合情绪失控，是2017年接替王石时。在一次股东大会上，他曾声嘶力竭地尖叫。 “没有王石，就没有万科，没有王石，就没有万科玉梁。”玉良没有气氛，也没有官僚作风。现在，在万科，没有王石，也没有于亮。此时，万科刚刚渡过宝湾风波的风波，而在王石的主持下上台的郁亮也已不复存在。承受着巨大的压力。幸运的是，接下来几年万科的业绩持续改善。 2017年，万科实现营业利润2429亿元，比上年增长1.01%。净利润280.52亿元，比上年增长33.44%，净负债率仅为8.8%。运动与情感 45岁之前，于亮还是个“胖老头”。为了庆祝自己的 50 岁生日，他锻炼了腹肌、攀登了珠穆朗玛峰并跑了马拉松。 45岁之前，尤拉还是个“胖老头”。 2013年，他以3小时44分钟的时间下雪山，正式坐稳V队“主力运动员”安克的地位。从此，万科变成了“体育公司”，员工的名字也变成了“老板”，整个房地产行业进入了它管理的时代。也正是万科的表现让于亮抓狂。 2018年至2022年，万科营收从2977亿元增至5000亿n元。 2018年前后，万科的触角伸向长租公寓、物流、冰雪、酒店，甚至教育。 2017年，于亮曾表示：“10年后，万科还会是房地产公司吗？我觉得不会，如果一直这样下去，那就是一个很惨的企业。”于亮希望万科未来成为一家平台公司，而不是一家房地产公司。然而，该平台的野心很快引发了质疑。股东们担心，如果这场战斗拖下去，公司会失去灵魂，而于亮先生则认为“多元化”这个词对万科先生来说是不公平的。他甚至挖出了班克 20 世纪 90 年代果汁、珠宝和卡拉 OK 业务的旧账，坚称他们当时所做的只是为了“更好的生活”的相关尝试。 2018年，公司聘任具有金融背景的朱久胜先生为总裁。还有人猜测Banka可能会走向金融化。尤拉对此反应强烈s。他甚至不喜欢被贴上“金融背景”的标签，并反复强调自己来自“银行背景”。运动员看重的是效率，于亮似乎希望万科能够更高效地利用自己的金钱和时间。在一次长时间的公司会议上，他要求每个人（包括他自己）只吃汉堡包作为一餐。原因很简单：汉堡吃起来快，省时间，可以在开会的时候吃。于亮非常担心被贴上“经济出身”的标签，因为有人认为王石时代的万科比较感性，而于亮时代的万科则缺乏人性化和个性化。乌拉无法接受这一点。他公开回应称，“他们总说我对金融没有理想，对金钱很痴迷。王石主席高举的理想主义旗帜将继续高高飘扬。” 2025年元旦，于亮领跑万科新年马拉松第12届连续一年。他仍然致力于成为一名运动员。然而，到了2026年1月，这位吃汉堡、追求效率的“老板”将不再成为万科的绊脚石。春冬 近年来，房地产行业十分寒冷，于亮却显得格外喜欢春天。他嘴里说得最多的一句话是：“我想遇见春天”。万科先生对行业的认知始终如候鸟般敏锐。 2008年，他主导降价，2012年，他预测“白银时代”。 2018年秋天，当于亮喊出“活下去”的时候，整个房地产行业都颤抖了。但到了2019年，曾表示要缩小版图的万科却斥资1500亿元进军土地市场，力压恒大、碧桂园，成为当年全国最奢侈的“地主”。随后，深铁集团辛杰先生入驻公司，不仅给合资公司带来了“安心”，也给大股东带来了“安心”。许多r房地产企业将在2021年遭遇流动性危机。此后，于亮对“生存”有了新的认识。 “生存不是持久。要健康长寿，必须活过明年春天。找到脱身的基本功和方法很重要。他说，房地产行业要压缩资产负债表，诉诸财务变革。痛苦也开始于万科。那一年，万科净利润腰斩，这是上市31年来第三次“滑铁卢”盈利。2022年3月业绩发布会上，尤拉看上去像个孩子考试不及格，带着成绩单回家见父母的他，一脸担忧地向自己的52万股东表示歉意，他坦言，2024年9月是他职业生涯中压力最大的一天，于亮先生一早就走访了深圳的六家办公室，激励自己，并向团队喊话：我们不是一个没有经历过危机的公司，我们也不是一个没有经历过挫折的团队。只要我们继续相信事业，只要有能力产生优势，只要有健康，我们就可以相信春天一定会到来。”2025年1月27日，万科正式宣布于亮先生辞去董事长职务。两天后，大年初一一大早，于亮发布了一张金黄色的阳光洒在马路上的照片，并附上了一条短信。免责声明：本文内容及数据仅供参考，不构成投资建议，使用前请核实，据此进行交易风险自担。
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于亮先生在万科35年的职业生涯结束了。
